本文目录一览：
- 1、质量指标有那些？
- 2、质量指标有什么涵义？
- 3、质量指标包括哪些
- 4、质量指标有哪些？
- 5、质量指标是什么?
质量指标有那些？
质量指标由于企业的产品和生产类型的不同而有所不同，本书主要以具有典型代表意义的电子工厂为例，说明通常应予考核的质量指标体系 。
1.一次合格率/直通率：其公式为：直通率=（直通合格数/投入总数）*100%
由于许多电子工厂流水线生产特点（每日清理拉线），导致开工时的直通率为0或很小（机器尚未流到拉尾），而清拉时的直通率又大于100%或非常高，非常脱离生产的实际情况，因此生产直通率往往采用如下公式的合格率代替计算（比较真实反应生产的不良状况）
直通率≈合格率=（检验合格总数/检验合格总数+不良总数）*100%
2.一次交收检验合格率：其计算公式为：一次交收检验合格率=（一次交检合格批次/产品交检总批数）* 100%
3.开箱合格率：其计算公式为：开箱合格率=（开箱检验合格数/开箱检验总数）*100%
4.退机率：其计算公式为：退机率=（退回机器总数/出货总数）*100%
一般在许多企业而言，由于销售渠道的滞后和售后服务政策要求，出货总数往往应减去最近三个月的出货数量。
质量指标有什么涵义？
质量指标两种涵义：
质量指标反映经济和社会发展的质量、效率和经济效益的指标，通常采用相对数表示。质量指标有两种涵义：
一是指反映产品质量情况的指标，即企业在计划期内各种产品所应达到或实际达到的质量水平。企业不同、产品的用户不同，质量指标也不相同。产品质量指标是指反映产品本身质量情况的指标和反映产品外观形态的指标。企业为了反映某一时期或某批产品的总体质量状况，常用产品合格率、废品率、成品返修率等总体指标。有的企业也常用产品品级构成指标来反映产品的总体质量状况。
二是指反映一个国家、地区或企事业单位工作效率或生产效果的指标。如企业的劳动生产率、设备完好率、设备利用率、利润率等，都属质量指标。这种质量指标通常都用相对数字或平均数字来表示。计划、分析和考核这类质量指标，可以促使各单位及时发现工作中存在的问题，注意充分发挥本单位的人力、物力和财力资源。无论哪种质量指标，都是反映企业生产技术水平和组织管理水平的重要标志，也是衡量一个单位、一个国家科技水平和经济发展的重要标志。
质量指标是反映生产效果或工作质量的总量指标。它的数值是表明事物质的属性的量。如劳动生产率、单位面积产量、股票价格、单位产品成本等。通常用相对数或平均数表示，以反映现象之间的内在联系和对比关系，对评估各部门、各单位工作中的成绩和发掘内部潜力具有重要作用。
质量指标包括哪些
质量指标是反映生产效果或工作质量的总量指标。它的数值是表明事物质的属性的量。如劳动生产率、单位面积产量、股票价格、单位产品成本等。通常用相对数或平均数表示，以反映现象之间的内在联系和对比关系，对评估各部门、各单位工作中的成绩和发掘内部潜力具有重要作用。
质量指标是企业在计划期内生产经营活动的各个方面在质量上要达到的目标。它是反映企业的生产效果或工作质量以及对社会资源利用状况的指标。质量指标通常用相对数（即比例、比值、百分率）来表示。如反映生产或工作效率的劳动生产率；反映生产水平的单位面积产量；反映产品质量的产品一等品率；反映工作质量的产品返修率和漏验率；反映原材料利用情况的原料制成率和材料利用率；反映设备利用情况的设备利用率；反映成本水平的产品单位成本和可比产品成本降低率，以及各种利润率等等。
质量指标有哪些？
常用的产品本身质量指标有：产品的使用寿命、效能；产品平均技术性能或有效成分的含量；产品的质量等级率。常用的工作指标有：工作目标实现程度；耗费的时间多少；速度；成本费用；工作者之间的协调度和满意度等。
质量指标分为两大类：一类是反映产品本身质量的指标，即产品适合一定用途、满足一定需要的特性，反映其使用效能的大小。它取决于产品的内在质量与外观质量。另一类是反映工作质量的指标。这类指标反映工作质量的好坏、管理水平的高低。
扩展资料
质量指标是总量指标派生指标，用相对数或平均数表示，以反应现象之间的内在联系和对比关系。数量指标的对称。表明事物质的属性，说明总体内部数量关系和总体单位水平的数值统计指标。其数值不随总体范围的大小而增减。它表示事物的深度。
质量指标是企业在计划期内生产经营活动的各个方面在质量上要达到的目标。它是反映企业的生产效果或工作质量以及对社会资源利用状况的指标。质量指标通常用相对数（即比例、比值、百分率）来表示。
参考资料来源：百度百科——质量指标
质量指标是什么?
质量指标是反映生产效果或工作质量的总量指标。它的数值是表明事物质的属性的量。如劳动生产率、单位面积产量、股票价格、单位产品成本等。通常用相对数或平均数表示，以反映现象之间的内在联系和对比关系，对评估各部门、各单位工作中的成绩和发掘内部潜力具有重要作用。指标（TARGET、GOAL、OBJECTIVE、BUDGET）：又称为“目标”，是指在营运管理的过程，公司为门店所设定（或门店设定经公司同意）的一些经营任务。指标分为财务指标及非财务指标。财务指标即“硬指标”，包括：销售额、毛利额、各项营运费用、损耗、利息、净利、税金、库存天数等。非财务指标即“软指标”，包括：人员编制、员工满意度、人员流动率、来客数、客单价、顾客满意度、供应商交货准时度、供应商付款准时度、供应商满意度、敏感商品价格竞争度、存货服务水平等。