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班前会四必讲的内容是什么
当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题。
必讲现场主要安全措施。
必讲本班具体明确的注意事项和处理方法。
必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节。
高质量班会要求：在开会前，第一步就是问候，这个问候可以是以问好的方式向大家问一声伙伴们早上好也可以是班组自己伍没独特的带有亲情、关怀、温暖的问好方式。声问候，把大家凝森州聚在一起，就是全身心调动大家的士气和情绪，让大家从松散的个体凝聚在一起，共同做好天工作的准备。进行当天工作计划部署和安排。当大家凝心聚力、精神饱满的时候，那么班前会的最核心的内容就是任务的安排、计划的传达、工作的部署这是班前会核心重点。具体的工作腔春纳内容，包括交接班的注意事项，还有文件政策的传达，新的计划安排，工作中的一些注意事项，岗位的安排等。
班组长开早会说些什么？
首先，明确早会的意义：在每个工作团族埋日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
其次，作为团队小领导人员，在日常开早会的时候要注意与团队人员进行有效的沟通和管理。
一、问候：与团队人员互动，表达关怀；
二、总结昨天工作表现中可以提出来的一些事情，例如优秀工作员工表彰
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、心灵鸡汤式分享：总结日常工作中经验或者上述分享中的意义，给予相应的观念。
四、明确工作安排，订立工作目标：让员工确立明确的日常目标。
五、团队激励：通过正面口号或者团队协同动作，提升团穗尺队精神面貌。
主要形式参考上面流程，早会的目的是为了工作的更好，可以随意添加所塌蚂认为有必要和团队人员沟通的环节。
作为车间组长，每天早会要说什么内容
1、把昨天或者过去几天，组上出的问题（包括质量，进度携差，前后工序的协调等问题）统统强调一下，再部属接下来要如何改进，落实到个人，而且要让他们明白与接受。
2、组员情绪方面的事也要做重点谈，如员工的流失，同事之间的矛盾等，都要公之于众，这样才能坦荡荡。管理人员能极积面对厂员工的问题与不足之处，掘隐姿这样更能打造出士气，很多不好的东西摆在桌面上要比藏着掖着好。
扩展资料：
无论是制造企业还是销售公司；无论是商家店铺还是服务餐饮，大凡5人以上的团体都或多或少都有开早会习惯，其主要目的是调动团队成员的精气神，总结往日工作，布置今日工作，统一思想，为完成计划，实现目标夯实基础。
早会是集当天的管理内容于内，全方位对人员事件进行激励和控制，利用早会可以进行新产品、新方法、新工艺说明，从而提高员工操作水平；利用早会还可以对员工进行品质观念、公司规定、品牌文化进行灌输，真正做到始于教育，终于教育；
利用早会可以实施跟踪管理，使PDCA更具良性地运转；利用早会也可以树立榜样，给员工找一判绝个学习的标杆。早会也是传播企业文化的媒介，可以培养员工好的行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理、职业道德不断加于宣导，从而提高全休成员整体素质。
班前会四必讲是什么？
班前会上“四必讲”制度纳入值班工长考核，一段时间以来，有效增强了车间管理的针对性和实效性，收到较好效果。
“讲人数”： 当班值班工长负责点名，扒念并并做好考勤记录，迟到三分钟未到者，视为未参加人员，春迹列入考核。
“讲任务”：当班值班工长必须对本班每位职工讲清上一班生产情况、设备状况和存在的问题，并讲高好清本班的作业分工和应注意事项，职工要对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚。
“讲工艺”： 当班值班工长必讲标准化作业规程，使每一名操作工，无论技能高低，在一个生产环节只能有一个过程，一个结果。
“讲安全”： 当班值班工长必须讲清本班各岗位的主要职责和安全防护要点，明确具体的注意事项和处理方法，并明确特殊工种的岗位要求。