本文目录一览:
- 1、企业负责人任命书怎么写?
- 2、申请任命书
- 3、执行董事任命书怎么写
- 4、任命书怎么写
- 5、外包装车间主任任命书范本怎么写
企业负责人任命书怎么写?
企业的负责人可能是董事长,总经理一类的人。如果事情管理不过来时,可以指定多个负责人来管理企业的相应事物,具体的负责人负责自己管理的区域。企业负责人任命书应包括企业负责人的信息、任期时间、公司信息、法定代表人前面以及签订的时间等等。企业负责人任命书模板如下:
一、企业负责人任命书
1、 根据《公司法》和本公司章程的有关规定,经公司会议决定同意任命 _________作为XXXX有限公司责任人,全权处理XXX公司所有一切事务,任期_________年。
有限公司:
法定代表人:
二0XX年 月 日
2、据《公司法》和本公司章程的有关规定,经本公司股东会表决一致同意通过:
同意任命_______同志(身份证号码:______________ )为公司的负责人,全权处理并负责XXXXXXXXXXXX公司的业务收集整理系及具体工作安排等一切事宜。
公司名称:
法定代表人:
20XX年XX月XX日
二、企业负责人岗位的职责
1、在董事会的领导下,在任期内遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定,依法执业,向董事会及股东会负责或报告工作,确保股东出资收益率不低于社会平均收益率;
2、坚持独立、客观、公正的宗旨,诚信服务,保证本企业发展的正确方向。在股东会授权下可对外投资或调整企业发展的方向,并考察洽谈或形成意向报批后吸收其他合伙人;
3、主持制定和组织实施企业发展规划,人才发展规划,各项规章制度和企业重大决策;
4、代表企业对内外签订各项合同、协议和合约,也可部分授权其他人草签,条件具备时补签认可。严格作好企业风险防范,维护本企业合法权益;
5、兼任企业技术负责人代表企业对外签发重大咨询成果报告(结算审核、标底、招标代理500万元以上或特殊项目)。
对各级负责人或咨询员的所有与技术有关的工作有权以技术负责人的身份作出让其立刻更改指令或行为的权利,对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险;兼任咨询员同时当某企业部门负责人不在岗时,代为行使其职责;
6、兼任企业市场负责人或委托代理人以企业名义对外进行市场拓展、业务联系、合约条款洽商或有权利形成意向书,经企业技术、经济以及负责人同意后组织合同草签工作;
7、主持或授权委托技术负责人或项目负责人进行重大业务项目的咨询,决定执业中重大决策问题,业务质量问题,风险问题的处理;
8、协调和处理企业部门之间,从业人员之间的利益关系,培育企业团队精神;
9、代表企业或委托代理人代表企业以起诉人和被起诉人的身份到庭或出面处理有关纠纷和争端,对外协调联系处理与政府部门的关系;
10、领导组织处理意外紧急事故,并领导制定和实施紧急方案;
11、组织并实施企业年检,企业资质申报和升级;
12、兼任企业经济负责人负责3000元以内的开支审批,按规程的规定提出或审批本企业的咨询收费标准、收费额度或价格以及重大财务收支和分配办法,报股东会批准后组织实施。
特殊情况时可以企业经济负责人的身份对于过高或过低的服务价格及1万元以内的开支做出决定,事后应向董事会或其他股东做出充分的说明获得谅解和理解;
13、按规程的规定提出或审批人员任免、奖惩、招聘、解聘等事项,对于副负责人及其他各级负责人的任何与工作有关的行为有权作出让其立刻更改指令或行为的权利,并对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险;
14、直接上级为董事会,当与董事会的意见不一致时,应努力说服股东会使其改变董事会的意见,不能说服时保留意见执行董事会的指令。
扩展资料
企业负责人履行第一职责
法治建设从主要依靠总法律顾问推动,向企业主要负责人切实履行第一责任人职责转变;法治工作从法律部门单兵作战,向企业各部门协同配合、共同参与转变;法律管理从以风险防范为主,向风险防范、合规管理和法律监督一体化推进转变。
央企法治要在促进企业法人治理、依法合规经营、依法规范管理、完善法律管理职能、加强法治队伍建设五个方面取得突破。企业要筑牢依法合规经营的底线,央企法治工作队伍建设只能加强,不能削弱。
将法治央企建设要求纳入企业业绩考核体系,将总法律顾问作为高级管理人员写入公司章程,推动落实总法律顾问由董事会聘任。总法律顾问须列席董事会,对审议事项进行法律把关,同时,央企总法律顾问须定期向国资委述职。
坚持统筹兼顾,合理确定企业负责人薪酬水平。无论对组织任命的国有企业负责人,还是对市场化选聘的职业经理人,都要在综合考虑有关群体工资水平的基础上,合理确定其薪酬水平。
推动形成企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系,调节不同企业负责人之间的薪酬差距,进一步促进社会公平正义。
参考资料来源:人民网-企业主要负责人履行第一职责
申请任命书
公司任命书是公司常用到的一种文书之一,不少人不知道公司任命书的格式是怎样的,下面是申请任命书范本,欢迎参考阅读!
申请任命书范本1
为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布:
任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作;
任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作;
任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作;
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
xxxx有限公司
总经理:
(印章)
年 月 日
申请任命书范本2
为实现公司 “xxxx”的战略目标,经公司决定,兹任命如下:
(1)xxx:xx区区域销售经理兼建筑涂料新产品产品经理,负责江、浙、沪等xx区域的销售工作;向总经理汇报工作。
(2)xxx:xx区区域销售主管,具体工作由翁文新安排;向翁文新汇报工作。
(3)xxx:xx区区域销售主管,负责京、津、冀、鲁等xx区域的销售工作;向总经理汇报工作。
(4)xxx:西南区区域销售主管,负责云、桂、川、黔等西南区域的销售工作;向总经理汇报工作。
(5) xxx:xx一区区域销售主管,负责深、湘、莞、广州等xx一区的销售工作;向总经理汇报工作。
(6)xxx:xx二区区域销售主管,负责中山、佛山、江门等xx二区的销售工作;向总经理汇报工作。
本任命书自xx年x月x日起生效。
特此通知。
xx有限公司
申请任命书范本3
公司各项目部、各部门:
经公司研究决定,总经理 王永坤 聘任 姚国清 同志任 亿星商务大厦工程项目经理, 黄林国 同志任项目技术负责人,卫丽明 同志任安全员。项目部其他人员组建后报公司备案。
特此通知 希宣布
上海奉贤第四建筑有限公司
20xx年3月18日
上海奉贤第四建筑有限公司
申请任命书范本4
亿星商务大厦项目部:
经公司研究决定,委派卫丽明同志 证书沪建安C(20xx)2042201,张国平同志 证书沪建安C(20xx)20xx925任该项目部安全员。负责该项目的安全监督管理。希望项目部立即成立相应的安全生产管理机构和职能部门。做好安全生产管理工作。
特此委派
上海奉贤第四建筑有限公司
20xx年3月18日
上海奉贤第四建筑有限公司
沪奉四建(20xx)第02号
附:干部选拔任用程序
一、民主推荐。
民主推荐是干部选拔任用工作中的基础环节。《党政领导干部选拔任用工作条例》中明确规定,选拔任用党政领导干部,都必须经过民主推荐。
(一)民主推荐的两种情况:领导班子换届推荐、班子缺额推荐
(二)民主推荐的一般形式:采用组织推荐、群众推荐、个人自荐等方式,是按推荐主体分类的。《干部任用条例》中所规定的会议投票推荐、个别谈话推荐两种形式,是按推荐方式分类的。二者并不矛盾。
1、基本程序:
(1)召开推荐会,公布推荐职务、任用条件、推荐范围,提供推荐单位干部名册,提出有关要求;
(2)填写推荐票,进行个别谈话;
(3)对不同职务层次人员的推荐票分别统计,综合分析;
(4)向上级党委汇报推荐情况。
2、参加对象:一般为本单位全体领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及根据各自情况需要参加的其他人员。如本单位人员较少的可以由全体人员参加。
3、结果的使用。推荐人选必须是所在单位多数群众拥护的,方可列入考察对象,并在一定范围内进行公示。
(三)民主推荐中要注意的`问题:
1、确定的考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。
2、个人向党组织推荐领导干部人选,必须负责地写出推荐材
料并署名。
3、民主推荐结果在一年内有效。
二、考察。
考察是选拔任用干部过程中的重要环节,只有考察准确,才能用人准确。
(一)考察形式:等额考察、差额考察
(二)考察内容:考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况,注重考察其工作实绩。对于需要进行经济责任审计的考察对象,应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
(三)一般程序:
1、组成2人以上的考察组,制定考察工作方案;
2、同考察对象呈报单位或所在单位的主要负责人就考察工作方案沟通情况,征求意见;
3、根据考察对象的不同情况,通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告;
4、采取多种方法,广泛深入地了解情况;
5、综合分析考察情况,同考察对象呈报单位或所在单位的党委(党组)主要领导成员交换意见;
6、考察组根据考察情况,研究提出领导班子调整的初步方案,向派出考察组的组织人事部门汇报、经组织人事部门集体研究提出任用建议方案,向本级党委(党组)报告。
(四)基本方法:考察可采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评表、自测评表等方式,同时可采用实地考察、查阅资料、同考察对象面对面谈话等方法一并进行。考察的真实性,取决于找谈对象和考察组成员双方的沟通。考察组要由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成,考察人员既要出于公心,又要善于
运用好的方法,在考察中要善于引导找谈对象说出真实想法、善于辨别表象与本质、善于判断主流与末节。
(五)个别谈话征求意见的范围:一般为上级主管部门分管领导、本单位全体领导成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。视其情况还可以向纪委、监察局等工作部门征求意见。
(六)考察材料:考察领导职务拟任人选后,必须形成书面考察材料,建立完善的文书档案。考察材料必须务实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况,包括下列内容:一是德、能、勤、绩、廉方面的表现和主要特长;二是主要缺点和不足;三是民主推荐、民主测评情况。
(七)考察反馈:考察中还要注意用好考察反馈制度,考察中了解到的考察对象的表现情况,一般由考察组向党委(党组)主要领导成员和本人反馈。
三、酝酿。
酝酿是讨论任用领导干部前的一个必经程序。党政领导职务拟任人选,在考察前,讨论决定或者决定呈报前应当充分酝酿。一般情况下,酝酿按照干部管理权限在班子成员中进行,有的还要征求上级领导的意见。部门与地方双重管理干部的任免,主管方应当事先征求协管方的意见,进行酝酿。征求意见一般采用书面形式进行,协管方自收到主管方意见之日起一个月内未予以答复的,视为同意,双方意见不一致时,正职的任免报上级组织人事部门协调,副职的任免由主管方决定。
四、讨论决定。
讨论决定是选拔任用领导干部工作中的关键环节。
(一)坚持集体讨论:选拔任用领导干部,应当按照干部管理权限由党委(党组)集体讨论,作出任免决定或者提出推荐提名的意见。在党组织讨论决定任免事项时,必须有三分之二以上的成员到会,并要保证与会成员有足够的时间听取情况介绍,充分发表意见,表决时,以党组织应到会成员过半数同意形成决定。
(二)基本程序:
(1)由党组织分管干部工作的领导或组织人事部门负责人,逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况;(2)参加会议人员进行讨论,与会成员对任免事项必须持明确态度;
(3)进行表决,形成决定。
(三)表决方式:表决可以采取口头、举手或无记名投票等表决方式。今后,我们将逐步向票决方向努力。
(四)材料要求:
(1)需要报上级党组织审批的拟提拔任职的干部,必须呈报本级党组织的请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案、民主推荐材料和党委(党组)会议纪要、讨论记录,以便上级组织人事部门审查、备案。
(2)讨论干部任免时,必须作详细的会议记录。按照省有关文件规定,从现在开始统一使用规范的《党委(党组)讨论任免干部会议记录簿》,这种记录簿已经发到大家手中了,请大家严格遵守记录簿首页所印的有关纪律,规范记录内容,我们将对规范记录情况进行抽查。
五、任职。任职是选拔任用干部中的最后一道程序。
(一)要坚持三个制度:
(1)公示制。除特殊岗位和换届考察时已进行过公示的人选外,在党组织讨论决定后,下发任职通知前应当
在一定范围内进行公示,公示期一般为七至十五天。在公示期间,如接到举报的信息,一定要认真调查研究,了解真实情况,调查结果不影响任职的,方可办理任职手续。
(2)试用制。对非选举产生的领导干部要实行试用期制,试用期限一般为一年。试用期满后,经考核胜任现职的,才能正式任职。不胜任的,免去试任职务,一般按试任前职级安排工作。
(3)聘任制。对一些专业性较强的领导职务要实行聘任制,每个聘任期不超过五年,对工作优秀的可以连续聘任。
(二)进行任前谈话:对决定任用的干部,由党委(党组)指定专人同本人谈话,与拟任人选进行沟通,提出要求、希望等。
(三)任职时间的确定:领导职务的任职时间非选举产生的领导职务自任命或决定任命之日起计算;选举产生的领导职务自当选、任命之日起计算。
六、依法推荐、提名和民主协商。
对需按有关章程选举产生的干部,要积极做好推荐、提名、协商工作,确保既体现党管干部原则,又坚持依法办事,还做到尊重民意。
执行董事任命书怎么写
执行董事任命书如下:
范文一
会议时间:2011年2月15日
会议地点:XX集团有限公司(办公室)
会议内容:推选执行董事
参会人员:全体董事会成员
根据《公司章程》之规定,任XX为XX有限公司执行董事,并行使执行董事权力,履行其义务。
特此决议
XX集团有限公司(盖章)
二0一一年二月十五日
范文二
为适应新形势下公司经营战略发展需要,经公司董事会议决议,决定对以下同志进行新的`人事任命,现予以公布,具体任命如下:
任命为,全面负责管理工作,执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;任命同志为,主要负责工作,执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;以上任命决定自发布之日起即开始执行,职务调整后,薪资相应调整。
抄报:总经理
下发:XXX
存档:人事行政部
任命书怎么写
任命令
经XX团支部提请,xx团委研究决定,任命xx为xx支部书记,协助上级团委,开展xx支部共青团工作,此任命
xx团委 日期
外包装车间主任任命书范本怎么写
外包装车间主任任命书范本写方法:
1、代表________有限公司,兹任命____先生/女士担任____________的项目经理,项目代号:________。其职责和权限为:
2、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题,处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件。
7、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
8、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
9、按照企业的规定选择、使用作业队伍,主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
10、总经理签名,(公章),签字日期。