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什么是前向一体化，后向一体化
1、前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展，即在现有用户被动委托快递业务经营的基础上，向服务的应用层拓展，以收购的方式进入网络购物市场，自我建设与联盟。
或与行业具有显著关联效应的出口型经贸企业，应配合相关机构，根据市场需求，积极设计并为客户提供定制化、个性化的业务和延伸服务，从而提高企业的业务量，增加企业的营业收入。
2、后向一体化就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等经营领域拓展，实现快递企业自身在信息传输网络、车辆设施、信息控制等方面的技术研发并将其储存在自己生产所需的设备上，而不是从市场上其他独立的供应商处采购。
扩展资料：
后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，以发展自己的产品。采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成联合企业或总厂，以利于统一规划，保证企业顺利发展。当企业的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化。
前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，实施前向一体化战略的一种有效方式是特许经营。
参考资料来源：百度百科-前向一体化
参考资料来源：百度百科-后向一体化
前向一体化和后向一体化的区别是什么？
前向一体化和后向一体化的区别是：
1、发展方向不同。
前向一体化：向企业的下游发展产→销，后向一体化：向企业的上游发展产→供。
2、获得控制权方式不同。
前向一体化是获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权；后向一体化是获得供应商的所有权或加强对他们的控制权。
举例说明
所谓前向与后向是对于企业自身而言的，如果企业控制了供应商企业，说明就是实现了后向一体化，比如一家生产钢铁的企业，控制了一家矿山。
如果企业控制了销售商或者零售商企业，说明实现了前向一体化，比如这家钢铁企业，控制了大型的卖场。供应商可以理解为是企业的上游企业，销售商或者零售商可以理解为是企业的下游企业。
前向一体化和后向一体化名词解释是什么？
前向一体化是指企业通过收购或者兼并若干商业企业、或者拥有和控制其分销系统实行产销一体化，在生产的过程中，物流从顺方向移动。
后向一体化是指企业通过收购或者兼并若干原材料的供应商，拥有和控制其供应系统实行供产一体化，在生产的过程中，物流从反方向移动。
前向一体化的理由：突破销售或技术瓶颈。
企业之所以决定进行前向一体化，通常是想借此解决日趋严重的销售或技术方面的问题。由于包括中国在内亚洲地区的交通设施不够发达，销售就成了一个大问题。因此，有些生产消费品的企业就建立起广泛的销售网络，向销售领域进行前向一体化。
企业控制了销售，就能够更快地对顾客的需求做出反应，提供更好的售后服务，并且获得更多的潜在优势，从而领先竞争对手。企业还可以在技术方面进行前向一体化。
前向一体化与后向一体化如何区分?
二者的发展方向不同：
前向一体化：向企业的下游发展产→销，
后向一体化：向企业的上游发展产→供。
释义：
前向一体化：是获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权
后向一体化：是获得供应商的所有权或加强对他们的控制权
解释：
一体化是指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步在同一体系下彼此包容，相互合作。一体化过程既涉及国家间经济，也涉及政治、法律和文化，或整个社会的融合，是政治、经济、法律、社会、文化的一种全面互动过程。由于它涉及的主权实体间的相互融合，并最终成为一个在世界上具有主体资格的单一实体，因而它不同于一般意义上的国家间合作，涉及的也不仅仅是一般的国家间政治或经济关系。
为什么要一体化：
为了提升国家政治和经济地位，增强国际竞争力。以欧洲为例，二战前的欧洲经济实力强大，长期称雄于世界。二战后，欧洲国家的世界地位大幅度下降，欧洲各国越来越希望在政治、经济上联合起来，以达到与美国、日本等经济强国相抗衡的目的。
什么是前向一体化战略
前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。
前向一体化战略的适用条件：
（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要。
（2）企业所在产业的增长潜力较大。
（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。
（4）销售环节的利润率较高。
下面我们来料较一下前向一体化战略的优缺点。
前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应和竞争力。
但是缺点是一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。